Dois líderes podem atuar como gerentes na mesma empresa, mas têm cargos e propósitos muito diferentes. As grandes organizações, em particular, podem dividir o gerenciamento em diferentes níveis porque muito mais pessoas precisam ser gerenciadas. Níveis de gestão típicos cair nas seguintes categorias:

  • Nível superior
  • Médio claro/Nível Médio
  • Nível mais baixo

Nível superior :

Gerentes, a este nível assegurar que os objetivos principais de desempenho são estabelecidas e cumpridas. Os cargos comuns para gerentes de alto nível incluem diretor executivo (CEO), diretor de operações (COO), presidente e vice-presidente. Esses gerentes seniores são considerados executivos, responsáveis ​​pelo desempenho de uma organização como um todo ou por uma de suas partes significativas.

Quando você pensa em um gerente de alto nível, pense em alguém como Dave Thomas da franquia de fast-food Wendy's. Embora John T. Schuessler tenha sido eleito CEO em 2000, Dave Thomas é o fundador e ainda é o presidente do conselho. Ele é o conhecido porta-voz da cadeia.



Médio claro :

Gerentes de nível médio relatar para os gestores de topo e está no comando de relativamente grandes departamentos ou divisões compostos por várias unidades menores.

Exemplos de gerentes intermediários incluem diretores de clínicas em hospitais; reitores nas universidades; e gerentes de divisão, gerentes de fábrica e gerentes de vendas de filiais em empresas. Os gerentes de nível médio desenvolvem e implementam planos de ação consistentes com os objetivos da empresa, como aumentar a presença no mercado.



Nível mais baixo :

O cargo inicial de gerenciamento que a maioria das pessoas atinge é tipicamente um gerenciamento de primeira linha cargo de, como líder de equipe ou supervisor - uma pessoa responsável por unidades de trabalho menores compostas por trabalhadores práticos.

Os cargos desses gerentes de primeira linha variam muito, mas incluem designações como chefe de departamento, líder de grupo e líder de unidade. Os gerentes de primeira linha garantem que suas equipes ou unidades de trabalho atendam aos objetivos de desempenho, como produzir um determinado número de itens com uma determinada qualidade, que sejam consistentes com os planos da média e alta gerência.